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吃格兰仕产业互联网品牌UU展现传统企业的苹果玩法


/ 2015-05-19

  互联网时代,行业在变,企业的活法也在变。并不是本来规模最大的企业永久占领劣势,行业龙头可以或许价钱战,申明眼下的市场对本人很是晦气,不然就没有割下本人的肉来打价钱战。

  当然,格兰仕同时透露,线下产物也在进行瘦身活动,空调曾经将本来200多个型号缩减到50个,目前打算再缩减到5个型号。这对渠道来说,相对于过去的200多个仅为2%,不只有益于渠道备货,还有益于降低仓储办理的成本,更有益于消费者的挑选。冰洗产物策略亦是如斯。

  当前,空调行业价钱战,为此发改委还出头具名约谈空调企业,诫勉行业遏制价钱战,摒弃行业非合作。格兰仕过去已经是以低价钱出名,但此次却没有拿价钱战说事,而是以一步到位的亲民价钱,锁定了市场的订价权。这也和互联网思维的价钱策略一脉相承。

  反却是像格兰仕如许勇于变化的企业,从拥抱互联网上获得突围,从产物体验上博得机遇,因此活得更为出色!

  家喻户晓,苹果的产物策略有别于一般企业,非论是iPhone仍是iPad,都是一款打全国,然后一代一代升级。不像保守企业一推产物,就是N多个系列,让消费者目炫狼籍,不晓得到底该选哪一款。

  从UU变频空调、UU变频滚筒洗衣机和UU三家声冷冰箱产物策略看,确实都是独苗1个型号,此后会跟苹果一样,以迭代的体例,每年推出一款极致新品,每当新品推出,上一代产物也就寿终正寝。

  保守企业进修拥抱互联网的体例良多,可是像苹果那样极致做一款产物的少见。但近日在格兰仕空调冰洗暨UU周年梦享会上,终究看到了中国企业跟苹果一样,以一款产物打全国的弄法,逆袭了保守的N多产物线“排排坐、吃果果”的窠臼。

  格兰仕UU实现“从0到1”的逾越,是颠末了一年的电商试水,在实施网上渠道结构后的经验总结。按照经验的总结,才有了具有互联网思维的5个“1打算”。带着“1打算”而来的UU,完成了保守企业进修苹果弄法的富丽回身,成为具有全白电全财产链后援的财产互联网品牌典型。

  作者:斌

  格兰仕空调、冰箱、洗衣机的“1打算”,真正秉承了互联网思维,带来了令人尖叫的欣喜:全面制造财产互联网第1品牌,1级能效产物全面普及,吃1步到位的极致价钱,1等1的用户办事(UU新品1年包换10年包修),1年至多一次粉丝碰头会。5个“1打算”和极致性价比的新一代UU变频空调、UU变频滚筒洗衣机和UU三家声冷冰箱,把互联网极致的注释的明大白白。

  互联网品牌良多,有财产根本的却很少。保守企业更多,以一款产物闯海角的却没有。和逾越,往往就在这不起眼的进修之上。但这种逾越往往被认为是离经叛道,不只需要勇气,更罕见的是需要聪慧。

  保守企业进修拥抱互联网的体例良多,可是像苹果那样极致做一款产物的少见。但近日在格兰仕空调冰洗暨UU周年梦享会上,终究看到了中国企业跟苹果一样,以一款产物打全国的弄法,逆袭了保守的N多产物线“排排坐、吃果果”的窠臼。

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